为进一步了解掌握苏木乡镇改革和机构编制管理等方面的工作情况及存在问题、意见建议，持续巩固苏木乡镇改革成果，通辽市奈曼旗委编办班子成员和业务股室负责人组成调研组赴苏木乡镇开展调研。

一是提前部署，精心组织安排。下发了《关于开展苏木乡镇改革赋权事项承接情况调研的函》的通知，明确了调研的主要内容、时间安排及其他事项，同时下发了各苏木乡镇事业单位人员情况调查表，确保将苏木乡镇改革等各项内容如实兜底、及时掌握改革工作落实情况。

二是实地走访，主动发现问题。此次调研主要以座谈和现场实地走访查看，不需苏木乡镇准备书面材料，参加调研人员范围由各苏木乡镇自行确定，主要了解赋权事项承接情况、审批许可事项的高低频年办件量情况、行政处罚情况和存在的问题及意见建议。同时填写《苏木乡镇机构改革“回头看”自查评估表》，将调研发现的问题及时反馈给苏木乡镇，要求及时整改，确保调研工作落实落地。

三是亮点工作，认真总结经验。在调研过程中，好的经验做法和亮点工作全面推广。如苏木乡镇提供帮办代办服务的同时，在行政村建立了便民服务站，成立便民服务领导小组，实行轮流坐班、集中代办，同步推进服务下移，成立镇村联合服务专班，精准推进医疗保险、养老保险参保缴费等事务代办和低保认定、临时救助、大病卧床、行动不便等特殊人群上门服务；印发便民服务小卡片，上面印各个部门的联系方式，发放给群众，有相关的问题或需要了解办理进度，可以通过电话的形式询问。