为进一步提升机构编制资源使用效益，霍林郭勒市委编办在全市范围开展机构编制执行情况和使用效益评估工作。

一是加强组织领导，精心抓好落实。由市委编办主要领导负责、抽调业务骨干组成评估工作专班，切实加强评估工作的统筹协调，多次召开专题会议学习评估制度办法及先进试点经验，明确评估工作内容并印发评估工作实施方案。被评估部门明确专人负责，切实做好单位自评和实地调研评估的责任分工，确保评估工作有序开展。

二是优化评估程序，完善评估流程。霍林郭勒市委编办按照自查、评估、研判程序推进评估工作，各部门对照《霍林郭勒市机构编制执行情况和使用效益评估指标》形成部门自评报告。结合自查情况，市委编办通过采取座谈交流、个别访谈、查阅资料等方式开展实地调研评估，多维度了解评估对象的机构编制执行情况和使用效益情况。在部门自评和实地调研评估的基础上，综合日常机构编制工作职能运行等情况形成总体评估报告。

三是突出问题导向，强化结果运用。霍林郭勒市委编办将评估工作作为摸清底数、破解难题的重要抓手，分类总结机构编制存在问题及困难，查找症结所在，对症下药，切实解决机构编制管理中的难点痛点堵点，及时发现问题并限期整改，将最终评估结果作为部门（单位）机构编制事项调整、优化的重要依据。