霍林郭勒市委编办聚焦基层机构设置、岗位职责、权责清单等事项，结合机构编制业务努力破解基层治理“小马拉大车”难题。

一是科学设置组织架构。根据苏木街道的地理区位、人口规模、产业分布特点，按照扁平化管理原则，采取“3+2+X”设置模式重新调整苏木街道组织架构,充分发挥党群服务中心“中枢”功能，厘清苏木街道内设股室、前置窗口对应的上级匹配任务、职能交叉冗杂、基层承接能力等底数。

二是精准明晰岗位职责。结合这次机构改革，健全苏木街道“岗位目录”，完善《霍林郭勒市苏木（街道）岗位清单管理制度》，包含4个一级目录、12个二级目录、52个三级目录，坚持“按需设岗”要求,指导苏木街道根据自身实际需要编制本单位岗位清单，进一步明晰岗位职责，激发了基层干部干事创业积极性，有效激发了基层的活力和创造性。

三是有序推进权责清单。结合苏木街道行政许可事项和综合行政执法赋权事项，协调政务服务局、综合执法局动态调整各苏木街道权力清单事项10余项，梳理形成霍林郭勒市苏木街道权力清单指导目录，为解决“小马拉大车”问题提供精准资料数据。